Kaos Dönemlerinde Gerçek Liderlik: Kurumsal Duruş mu, Durumsal Zekâ mı?
Belirsizlik çağında vizyonu koruyup stratejiyi esnetebilen liderler neden ayakta kalıyor? Atatürk’ün liderliğinden evrensel derslerle kaosta yönetim sanatı
KAOS DÖNEMLERİNDE ETKİLİ LİDERLİĞİN SIRLARI, Kurumsal Liderlik mi, Durumsal Liderlik mi?
Bugünün iş dünyasında liderlik; belirsizliklerin, hızın ve bazen kaotik dönüşümlerin tam ortasında ayakta kalabilme becerisi gerektiriyor. Dün aldığımız kararın bugün anlamını yitirdiği; süreçlerin, beklentilerin ve hatta stratejilerin sürekli yenilendiği bir çağdayız.
Peki böyle bir ortamda liderlik nasıl olmalı?
Kurumsal liderlik çizgisini mi korumalı, yoksa duruma göre pozisyon alan esnek bir liderlik anlayışı mı geliştirmeli? Aslında ikisi de gerekli.
KURUMSAL LİDERLİĞİN PUSULASI: VİZYON, DEĞERLER VE TUTARLILIK
Kurumsal liderlik; şirketin kimliğini, değerlerini ve uzun vadeli hedeflerini pusula edinen liderliktir.
Vizyon değişmez, değerler temel oluşturur, strateji ise kurumun rotasını çizer.
Bu yaklaşımın en güçlü örneklerinden biri Atatürk’tür.
En zor koşullarda bile devletin kurumsal yapısını oluşturmuş; hangi şart olursa olsun “esas amaçtan sapmama” disiplinini göstermiştir.
Bu tutarlılık, liderin kriz anlarında bile ekibini sakinleştiren ve yön gösteren en büyük gücüdür.
DURUMSAL LİDERLİĞİN ZEKÂSI, ESNEKLİK, OKUMA, UYARLAMA
Değişen şartlara anlık uyum sağlayabilmek durumsal liderliğin kalbidir.
HERSEY–BLANCHARD’IN modelinde tarif edildiği gibi,
ETKİLİ LİDERLİK, TEK BİR STİLE BAĞLI KALMAK DEĞİL; DURUMA VE EKİBİN OLGUNLUK SEVİYESİNE GÖRE TARZ DEĞİŞTİREBİLME BECERİSİDİR.
ATATÜRK BUNU SAVAŞ MEYDANINDA DEFALARCA GÖSTERMİŞTİR.
SAKARYA’DA SAVUNMA, BÜYÜK TAARRUZ’DA SALDIRI…
Bugünün yöneticisi de aynı beceriye ihtiyaç duyar:
Değişmeyen değerlerin etrafında esneyebilen strateji.
ATATÜRK’ÜN LİDERLİĞİNDEN ÇIKAN 5 EVRENSEL DERS
1. Vizyon sabitse yol değişebilir.
Amaç değişmez; rota şartlara göre güncellenir.
2. Hızlı karar almak kaosun panzehiridir.
Beklemek çoğu zaman kaybettirir. Bilginin tam olmadığı anlarda bile liderin kararlılığı güven yaratır.
3. Tutarlılık + Esneklik = Gerçek Liderlik.
Lider hem sabittir hem hareketli. Hem net hem uyarlanabilir.
4. Güvenilir ekip liderin en büyük sermayesidir.
Atatürk’ün yanında aldığı yetkin komutanlar gibi… Güven vermek ve güvenmek aynı anda yürür.
5. İlham verme kapasitesi lideri yönetici olmaktan ayırır.
Yönetici işler yürüsün diye çabalar; lider insanlar yürüsün diye ilham verir.
LİDER YÖNETİCİ OLABİLMEK
SADECE KURUMSAL ÇİZGİYİ KORUYAN AMA ESNEMEYEN LİDER DE EKSİKTİR.
SADECE DURUMA GÖRE HAREKET EDEN AMA DEĞERLERİ OLMAYAN LİDER DE EKSİKTİR.
Etkili liderlik, kurumsal liderlik ile durumsal liderliğin aynı bedende buluşmasıdır.
SONUÇ, KAOSTA LİDERLİK, DÖNÜŞÜMDE SAKİNLİK
Bugün hepimiz şunu görüyoruz:
Değişim yeni değil. Kaos yeni değil. Belirsizlik yeni değil.
Yeni olan, liderlerin bu çağın hızına nasıl uyum sağladığı.
LİDERLİK ARTIK STATİK BİR ROL DEĞİL; DİNAMİK BİR DENGE SANATI.
Vizyonu korurken rotayı çevirebilmek…
Değeri korurken yöntemi değiştirebilmek…
Güveni artırırken kontrolü elden bırakmamak…
Ve tüm bunları yaparken insan odaklı olabilmek…
İŞTE BUGÜN İŞ DÜNYASININ İHTİYAÇ DUYDUĞU LİDER TAM DA BU.
